Книга «быть боссом – легко. пошаговая инструкция, как управлять эффективно (новая...

Эта книга является обновленным изданием уже известной вам

"Быть боссом -- легко. Прощай, неэффективный менеджмент!"

Пошаговая инструкция, как стать менеджером, в котором нуждаются ваши
сотрудники

>

Тематика

Менеджмент, бизнес, финансы, управление, саморазвитие, психология, лидерство,
Данте а. франческо петрарка "лірика" 1983 б/у.

О книге

Вы чувствуете, что нет времени, чтобы управлять своими людьми? Избегаете ли вы
общения с сотрудниками, потому что не любите конфронтации? В этой книге Брюс
Тулген поднимает ключевую проблему современных руководителей -- эпидемию
неэффективного менеджмента. ;четкое, пошаговое руководство, как стать сильным
менеджером. Его послание: Это нормально быть боссом. Будь велик! Эта книга
настоящий мастер-класс для руководителя. С ней вы забудете о неэффективном
менеджменте.

Для кого издания

Для предпринимателей, руководителей любого звена и всех амбициозных людей,
желающих стать хорошими менеджерами, занять руководящие должности и удержать
их.

Все товары продавца

Брюс Тулген предлагает подходы, как стать сильным менеджером, который четко
озвучивает свои ожидания подчиненным, регулярно получает и анализирует
обратную связь, вовремя исправляет ошибки подчиненных и вознаграждает их за
успехи.

Об авторе

Брюс Тулген является ведущим экспертом по эффективному менеджменту. Автор
бестселлеров, советник бизнес-лидеров по всему миру, а также тренер по
менеджменту. Он является основателем RainmakerThinking, Inc. Публиковался в
New York Times, USA Today, Harvard Business Review, Huffington Post. Преподает
Книга " таинственная история Билли-ллигана.

Отзывы

Если вы хотите добиться успеха, я настоятельно рекомендую вам делать это
«путем Тулгена». Генерал Деннис Дж. Реймер (в отставке), начальник штаба армии
США (1995-1999)

Хорошо управлять подчиненными -- это навык, а не искусство. Брюс Тулген
понятно объясняет все важные техники, которые помогут стать эффективным
менеджером. Петер Каппелли, профессор Вортонской бизнес-школы, писатель
blockquote>

Книги на похожую тематику

- «Культурный код. Секреты успешного взаимодействия в команде, Дэниел Койл, «Наш Формат», 2023 год
- «Время ушло... Покори должность за 90 дней», Майкл Воткинс, «Наш Формат», 2017-2022 годы

Цитаты< /Реклама в Шафе

Если вы -- начальник, именно вы отвечаете за то, чтобы убедиться, что все идет
хорошо. Вы должны убедиться, что работа выполняется хорошо и быстро в течение
всего дня. Если вы -- начальник, то работники прежде всего обращаются к вам,
когда им что-то нужно или они чего-то хотят или что-то идет не так. Если
возникает проблема, вы -- ее разрешение. Если вы -- начальник, то вы именно
h3> О руководстве.

Реклама в Шафе

Если работник не в состоянии самостоятельно принимать базовые решения или
выполнять очень простые действия это почти всегда из-за того, что руководитель
не подготовил работника заранее так делать. Кто-то должен ему сказать: «Если
произойдет А, то делай Б. если произойдет В, то делай Г. Если произойдет Д, то
делай Е.» Так вы снаряжаете даете необходимые знания работнику принимать
решения и выполнять действия. Кто-то должен рассказать работнику что делать и
как именно это следует делать. Кто-то должен убедиться, что он понимает как
выполнять свои задачи и нести свои обязанности. Кто-то должен показать
оснастить работника орудиями и техникой методами для работы. Этот кто-то и
есть руководитель.