Якщо ви очолюєте організації, у яких застосовуються гнучкі методи, то знаєте,
наскільки важливо створити правильне середовище для своїх agile-команд.
Традиційні інструменти, як-от діаграми Ганта, детальні плани та повсякденні
(низькорівневі) ключові показники ефективності, не є адекватними для складних
швидкозмінних ринків, але просто довіряти учасникам та командам провадження
самокерування також недостатньо. У книжці «Інструментарій agile-лідера» Пітер
Конінг,